КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Виды конфликтов.

Конфликт – это несоответствие между тем, что хочется и между тем, что есть на самом деле.
Конфликты возникают в группе по разным причинам, и их может быть бесчисленное множество.

Виды конфликтов

 

Есть основные три вида конфликтов, которые различаются по причинам возникновения:
1. Конфликт за ресурсы.
2. Конфликт, возникающий из-за плохой коммуникации.
3. Конфликт, возникающий из-за недостатка толерантности (принятие, терпение).

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Мотивация сотрудников без финансов

С финансовой мотивацией все обстоит очень просто — когда бизнес развивается, его прибыль увеличивается. Ты получаешь деньги, как только выполнишь работу. Но как мотивировать сотрудников во время кризиса, когда объем работы увеличивается, а зарплата остается без изменений?

На самом деле финансовой мотивации как таковой не существует. Ведь ты получаешь деньги после того, как ты проделываешь работу. А значит это справедливость.

мотивация в команде

 

 

Давайте рассмотрим такой пример: вы программист и вам заказали до завтрашнего дня настроить сайт. Однако, на следующий день заказчик сайт проверяет, а он не готов. Сделано только 70% работы, и он не может Вам еще заплатить. Согласитесь, это честно, но вы все равно немного расстроены, т.к. рассчитывали на эти деньги сегодня. И Вы их получите обязательно, но как только закончите сайт. Мотиватором не может служить разочарование. Это внутренний процесс, который не поддерживается деньгами.

Как мотивировать правильно:

1) Вдохновляйте сотрудников! Они должны к чему-то стремиться. Ничто не вдохновит их так, как цель, которую Вы уже достигли.

2) Не опускайте планку! Всегда выполняйте свои обещания. Во время кризиса Вашим сотрудникам придется работать больше, но зарплата пусть остается прежней. Стандарты компании должны оставаться прежними.

3) Сотрудники должны знать механизм работы компании. Если компания в сложной ситуации, объясните сотрудникам что не так, что нужно улучшить. Кто-то не согласиться работать больше, а кто-то останется, и будет трудиться на совесть.

Владелец — это неотъемлемая часть команды. Делитесь со своими сотрудниками, держите их в курсе, информируйте об изменениях в работе компании.
Честность — лучший мотиватор!

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Построение эффективной команды

Достигнув определенного уровня командной зрелости, почти все компании используют для сплочения коллектива элементы тимбилдинга. Сегодня тимбилдинг ( от англ. «teambuilding» — построение команды) — один из главных элементов преобразования группы совершенно разных людей в команду.

Построение эффективной команды

 

 

 

 

 

 

 

У нас в Украине термин «командообразование» начал употребляться в конце 90х и с тех пор приобрел немалую популярность. Стали даже появляться отдельные компании, чья специализация — создание и проведение мероприятий по тимбилдингу. А командообразующие тренинги на сегодняшний день — важнейший компонент системы мотивации. Ведь он помогает участникам не только преодолеть «синдром эмоционального выгорания», но и приносит массу положительных эмоций.

Какие же бывают виды тимбилдинга? Существует масса разновидностей тимбилдинга: творческий, спортивный, этнический, коучинг команд, командообразование,  как часть бизнес — тренинга.
Последний — наиболее часто встречаемый у нас вид. Та или иная программа выбирается в зависимости от цели бизнес — тренинга. Тренинг может быть направлен на создание доверительной атмосферы между коллегами, на выявление лидерских качеств, а так же приобретение навыков, которые могут пригодиться в дальнейшем в командной работе.

Тимбилдинг — настоящий суперинструмент, призванный сплотить коллег и сотрудников, которых кроме профессиональной цели ничего не связывало. Приемы тимбилдинга постоянно совершенствуются, что делает его актуальным не только в сфере бизнеса, но и в личностной сфере. Это именно то, что вам нужно, чтобы вызвать в рабочей среде командный дух, который поведет вас к успеху!

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Тимбилдинг и мотивация

Факт, который хорошо известен грамотным руководителям — любые тренинги для командообразования обладают мощной мотивационной силой. И вот почему.

Человек проводит среди коллег на работе довольно большую часть своего личного времени. А желание приходить на работу с удовольствием, получать радость не только от совместных с сотрудниками достижений, но и от общения с ними — это очень важная мотивирующая сила.

Football team

 

Такие тренинги помогают увидеть своих коллег в новом свете, достигнуть взаимопонимания и найти разные способы взаимодействовать эффективно.

Тренинг по командообразованию состоит из таких пунктов, как формирование поддерживающей среды, рассмотрение ролевых установок и типов конструктивного поведения, а так же взаимное уважение и доверие. И каждый из этих пунктов уже сам по себе является фактором, который мотивирует хорошо проявлять себя на рабочем месте.

Работа над доверием — важная часть подобного типа тренинга. Ведь взаимное доверие — залог свободной, творческой обстановки, в которой каждый из сотрудников может высказать свое мнение, предлагать решения и идеи. Ведь кто знает? Может как раз эти идеи могут оказаться полезными для компании.

Тренинг по командообразованию призван создавать поддерживающую среду, ведь только в такой среде может быть проявлена инициатива, а вместе с ней и достижение целей не за горами!