КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Мотивация сотрудников без финансов

С финансовой мотивацией все обстоит очень просто — когда бизнес развивается, его прибыль увеличивается. Ты получаешь деньги, как только выполнишь работу. Но как мотивировать сотрудников во время кризиса, когда объем работы увеличивается, а зарплата остается без изменений?

На самом деле финансовой мотивации как таковой не существует. Ведь ты получаешь деньги после того, как ты проделываешь работу. А значит это справедливость.

мотивация в команде

 

 

Давайте рассмотрим такой пример: вы программист и вам заказали до завтрашнего дня настроить сайт. Однако, на следующий день заказчик сайт проверяет, а он не готов. Сделано только 70% работы, и он не может Вам еще заплатить. Согласитесь, это честно, но вы все равно немного расстроены, т.к. рассчитывали на эти деньги сегодня. И Вы их получите обязательно, но как только закончите сайт. Мотиватором не может служить разочарование. Это внутренний процесс, который не поддерживается деньгами.

Как мотивировать правильно:

1) Вдохновляйте сотрудников! Они должны к чему-то стремиться. Ничто не вдохновит их так, как цель, которую Вы уже достигли.

2) Не опускайте планку! Всегда выполняйте свои обещания. Во время кризиса Вашим сотрудникам придется работать больше, но зарплата пусть остается прежней. Стандарты компании должны оставаться прежними.

3) Сотрудники должны знать механизм работы компании. Если компания в сложной ситуации, объясните сотрудникам что не так, что нужно улучшить. Кто-то не согласиться работать больше, а кто-то останется, и будет трудиться на совесть.

Владелец — это неотъемлемая часть команды. Делитесь со своими сотрудниками, держите их в курсе, информируйте об изменениях в работе компании.
Честность — лучший мотиватор!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *